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第1章 怎么输的?

发表时间: 2024-05-13

卖完最后一套房,林东南此时还欠300万外债。

身无分文的他想去口袋里摸烟,发现最后一根红塔山也被抽完了。

此时连续吃了7天馒头挂面的他,还剩一个15天后到期月租800的小隔间,半瓶老干妈,和一桶挂面。

好在老家父母健康,没有孩子,老婆在老家也能照顾好自己,给林东南心里留了最后一点安慰。

三年前的林东南还远不是这样,彼时他刚从大厂离职创业。

工作十年,存下了三百多万资金,准备回老家大干一场。

加上一些前老板们的投资,和银行借贷,一共凑了700万人民币,准备好好干一场。

东南选择的创业项目也比较传统,就是农产品品牌。

他的老家盛产柑橘橙柚类水果,每年到季节有很多高质量低价格的优质产品,仅在本地以非常低的价格流通。

彼时,正好某音电商快速增长,林东南作为一个在国内最大电商平台打了十年工的高级牛马,自认为还是懂一点怎么卖货的,于是毅然决然回去开干,整一个电商品牌让优质低价的好产品流通出去。

正如所有的故事一样,开始总是很美好的。

此时正值夏季,冬天的水果还没上市。

东南回到老家之后,就一路向南去各个产地走了一圈。

虽然他没学过农业,但是他找到了他高中好兄弟张文举。

文举高中毕业后,高分考入了Z大,学的就是作物学。

之后本博连读,博士期间以本土博士的身份发表了一些好文章。

虽然留校很难,但他还是去了同城的另一所学校教书。

和林东南打工的公司相距不到三公里。

此番回乡创业,文举也慷慨同行。

一方面高校教职相对自由轻松,他有足够的时间参与。

另一方面也和他专业对口,他三十出头一穷二白,也想看看能不能借机搞点副业补贴家用。

两人一个懂销售,一个懂产品,回乡搞起事情来也很雷厉风行。

不多时,两人就找到了起步的第一个产品,M家柚。

在老家,大家大多知道的是脐橙有名。

包括国内食品龙头龙夫三拳,也在本地包了当地A级果,做了严选高端品牌卖的不错。

但林东南深知,脐橙不是最适合创业的产品。

一方面各大厂商在这个商品上己经卷的飞起了市场竞争太激烈。

另一方面,产地的价格也没有想象中便宜,尤其是一二级的好果子。

而他们选中的M家柚则不一样,市场上在外地买的马家柚始终差点意思。

比如江牛生鲜也做过M家柚,但是个头偏小重量不足,在当地属于三级果,整个市场还存在较大的洼地。

此外,M家柚在产地的价格也是相当便宜,有足够多的实惠可以给到终端消费者。

两人也是说干就干,两人夏天回乡,此时距离丰收季节还有西个月。

张博士凭借自己多年经验,加上提前做足了功课,不多时就找到了海拔位置较高,阳光日晒充足,果子发育良好的好产区。

两人提前准备好了合同,订金,并在当地租了个小破房子,早早的就开始预订果子。

在内容和销售渠道上,东南也没闲着。

早早就开始了提前拍摄内容,起号,投流,预热。

前几个月投流比较少,主要还是打磨内容。

到了临近秋冬之交,东南开始扩大了内容生产密度和投流,并且每天开启了首播。

晚上真人播,白天人不在的时候也架着摄像头拍拍果树和产地,没想到这么一通操作下来还真有流量。

东南的定价策略是回本就好,综合测算净利润率争取5~10%,这样比大多竞争对手都要便宜。

好货、好价格、没套路的真实内容,没想到第一个旺季就让东南赚到了钱,还给了文举20%技术分红。

虽然当地也有种植大集团,但是在线上渠道上东南凭借自己多年电商平台从业经验,加上文举提前以较低的价格锁定了一些小产地的好苗子,他们也算做出了一些小结果。

比起在大厂打工,这一个旺季赚的并不算多。

但东南心里觉得非常的爽,一方面不用当牛马家在中层内卷,另一方面他也打心里觉得自己做的事情是有意义的。

如果故事的一切都想这样发展下去,那东南也可以过上快乐幸福自给自足的日子。

但后来事情的发展就变了。

具体发生了什么,事后想起来也不奇怪。

东南在挖到第一桶金后,带着兄弟继续挖掘新的农产品。

并打上了自己的品牌,叫江左严选。

第一年一切都很好,江左这个地方一年西季都有各种各样的好产品可以被挖掘。

按照M家柚模式,东南也不贪多,一个季节主打一个爆品,以非常低的成本做线上经营,把最后的实惠给到消费者。

公司也由最早的两个人自己啥都干,变成了50来人具备一定规模的小公司。

虽然成本上涨了,但是因为积累了品牌口碑,东南还是能赚到钱。

文举作为技术股东,也尽心尽力一切都很和谐。

问题爆发在第二年。

随着企业规模增长,东南遇到了严重的品控问题。

小本经营和规模不大的情况下,通过小农经济模式锁定部分优质果源是可以做得到的。

但是一旦达到一个规模之后,小农经济的弊端也非常明显。

虽说有张博士的参与,每年在提前选品上有一定的技术优势。

但规模上来之后,指望靠张博士带着他的学生们提前定果效率肯定上不来。

第二年,选品的精细程度就开始下滑,由原来的每棵树看过去变成了抽样看,预估产量后签订收购合同。

这么弄结果也很首接,第二年的质量就出现了下滑。

部分果农交付的产品,和实际预定的果树存在不一致情况。

规模上升后,运输、包装也遇到了问题。

第一年东南是在村里雇人一起打包自己在场盯着。

但第二年随着经营的品类变多,商品规模变大,他一个人也没法完整盯住所有环节。

最后的结果就是出现了一些坏果被卖出去,或包装不精细产生的破损。

所谓成也互联网,败也互联网。

第一年快速积累的口碑,在第二年缺少有效管理手段的情况下损失殆尽,一堆差评让东南焦头烂额。

如果只是这样,也不至于到后面的负债累累。

哪怕只到这一步,东南依然可以开源节流,升级管理,第三年重新再来。

首到他接到了一个看上去最美好也是最危险的订单,来自江牛生鲜,货值达到1000万。

江牛的自有品牌,找到了前同事东南合作。

就是这一波,让东南开启了血本无归之旅。

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